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ユニクロが農業事業から撤退

ユニクロが農業事業から撤退！という記事が3/22にありました。
（ＳＫＩＰというブランドで展開していました）

消費者からは
「取り扱い商品があまりにも少なすぎる」
…という声が多かったようです。

敗因は「衣料品と異なり計画生産できなかった」
…という柳井会長のコメントが印象的でした。

ユニクロのビジネスモデルの成功要因は、
「売れるヒット商品を短期間に集中して売り切る。」
ことだと思います。
ファッションの旬は２週間で終わります。
その２週間のうちに売れ出した商品を品切れさせずに
供給し続けることが成功要因につながっています。
そのために必要な能力は
「ニーズのあるときにすばやく大量に作る能力」
です。
ユニクロはその適時生産機能を中国に構築しました。
このことを柳井会長は「計画生産」と言っていたのでは
ないかと思います。
だとすれば「衣料品」だからこそできたビジネスモデルです。

商材としての「農産物」には、
このビジネスモデルは使えません。

ここから学べることは
・農業をビジネスにする難しさ
・農業ビジネス展開の機会
です。

マーケティングは４Ｐが基本。
プロダクトのＰ　　：商品
パレイスのＰ　　　：流通
プライスのＰ　　　：価格
プロモーションのＰ：販促

この４つのバランスが悪ければ商売としては成立しません。
どれか１つの機能が低いと全体のレベルが下がります。

農業ビジネスの今後…ますます注目していきたいです。

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< 2004/3/28 | mamejin/マメジンや農業など | >
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コメント

ユニクロの失敗だけで農業ビジネスの難しさを語れないと思います。
農産物通販だけに限っても、「Oisix（おいしっくす）」「大地宅配」「らでぃっしゅぼーや」などがそこそこ大きな事業展開を行なっています。
ユニクロの失敗は、単に一企業の「戦略ミス」と考えるべきでしょう。

投稿： だいそう堂 | 2004/03/28 09:19

おおお、ユニクロかぁ。(^^;

投稿： 松本のぶちゃん | 2004/12/13 21:38

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