BSC戦略立案グループワークによる討議で、SWOT分析を行い対策案を検討し重要な戦略目標を抽出する
バランス・スコアカード(BSC)を使った戦略立案のメリットは、経営理念からアクションプランまで一気通貫で戦略立案ができることだ。グループワークによる討議で、SWOT分析を行い、対策案を検討し、重要な戦略目標を抽出していく。議論の過程は行きつ戻りつしながらも確実に最終的な戦略立案に向かうのがいい。戦略の妥当性や整合性は戦略マップを見ると確認できる。どこかに矛盾や飛躍があると、戦略マップを見た時に違和感がでるものだ。
グループワークによるBSC戦略のデメリットは時間がかかる…ということだろう。この戦略立案セミナーは3日間コースで、合意形成には十分に時間をとったつもりだが、参加者にはまだ足りない様子だった。
左の黒板写真は、SWOT分析に使ったポストイットのカード。
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