businessmethod/ビジネスモデル研究 中小企業診断士:中小企業診断士の遠田幹雄です。どもども、ドモドモ(^^)v

ペット日本の子供(15歳未満)人口は約1,860万人。一方国内の犬猫飼育数は、約2,168万頭。つまり、ペット数の方が子供の数を大きく上回っている。少子化問題が叫ばれているが、少子化と同時にペット増加という構造変化が起きている。ペットの家族化も進んでおり、「コンパニオン・アニマル(伴侶動物)」ともいわれるようだ。このためペットビジネスも増加中。少なくなった子供向けよりもペット向けのビジネスのほうが将来に期待できるかもしれないからだ。

続きを読む続きを読む "少子化と同時に起きているペット数増加は、子供向けやペット向けのビジネスモデルを変化させている"

< 2010/3/ 4 | businessmethod/ビジネスモデル研究 | | コメント (1) | トラックバック (0) >

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手芸店のはぎれ手芸店の人気が上昇している。特に首都圏ではユザワヤが出店攻勢をかけている現象が目につく。ユザワヤは、これまでは首都圏でも山手線の外側だったが、最近は銀座、新宿、渋谷と都心に集中して出店したり出店を計画している。特徴は、ファストファッション店舗の隣への出店が多いということだ。それもほとんどユニクロの隣。ユニクロの隣に手芸店を出店すると繁盛する理由はなにか?

続きを読む続きを読む "ファストファッションの隣に手芸店を出店すると売上が上がる?手芸のユザワヤ新規出店がユニクロの隣になる理由"

< 2009/11/ 3 | businessmethod/ビジネスモデル研究, goods/気になる商品やサービス | | コメント (1) | トラックバック (1) >

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EkinakacutJR高田馬場駅の駅構内に床屋がある。10分で1000円カットのヘアカット専門店QBハウスだ。もともと「時間買い」という点では電車の待ち時間10分でカットができるといいなと思っていたので、駅ナカ床屋ビジネスモデルは整合性が高い。駅ナカのビジネスが面白い展開になりそうだ。

続きを読む続きを読む "駅中ビジネスモデルは床屋さんが適合、駅ナカでのビジネスが今後もおもしろい展開になりそうだ"

< 2009/9/18 | businessmethod/ビジネスモデル研究 | | コメント (0) | トラックバック (0) >

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着物ドレス着飾りたい美しくなりたい…という女性の願望は歳を重ねるほどに強くなるのかもしれない。たんすに眠っている着物を再利用し現代風のドレスにリメイクする「着物リメイクオーダードレス」が静かなブームとなっている。「着物ドレス」という言葉はかなりの検索ボリュームになっていることから、潜在ニーズが顕在化し、ビジネスモデルとして静かな胎動をはじめているというころだろうか。

続きを読む続きを読む "着物をリメイクしてドレスに仕立てる「着物リメイクオーダードレス」がビジネスモデルとして静かな胎動をはじめている"

< 2009/7/ 9 | businessmethod/ビジネスモデル研究 | | コメント (0) | トラックバック (0) >

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Vistaprintオリジナルデザイン名刺が250枚で90%引き240円というキャンペーン。しかも名刺入れ通常850円が無料になるという。遠田の名刺はイラストレーターというデザインソフトで製作されているが、このWEBサイトでは完全データ入稿がOK。WEBで入稿→校正→見積→決済が完全無人化でできる。ついに名刺のビジネスモデルは完全無人化WEBサービスを競う時代になった。

続きを読む続きを読む "オリジナルデザイン名刺のビジネスモデルは完全無人化WEBサービスを競う時代になった"

< 2009/4/13 | businessmethod/ビジネスモデル研究 | | コメント (2) | トラックバック (0) >

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Gokakumisanga合格ミサンガといえば出口織ネーム。本日のMROラジオに出口織ネーム社長の出口氏が電話出演し、合格ミサンガを紹介していた。合格ミサンガとは合格を祈願したミサンガだ。自分だけの願いやメッセージを入れたいという方は、合格祈願ミサンガの裏柄に、志望校や名前などを織り込むことができる。この「合格名入れミサンガ」が人気になっている。

続きを読む続きを読む "合格ミサンガがMROラジオで紹介される、合格ミサンガは受験生や受験生の家族の祈りが織りこめられたミサンガだ"

< 2009/1/29 | businessmethod/ビジネスモデル研究 | | コメント (1) | トラックバック (0) >

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株式会社レスターのビジネスモデル富山県高岡市に縫製会社の株式会社レスターがある。10数年前までは普通の下請縫製会社だった。しかし、今では100%ネットで受注する自販のビジネスモデルを作り上げ下請構造から脱却した。平成18年度のIT経営百選最優秀賞を受賞するなど株式会社レスター清水康次社長のビジネスモデルは高く評価されている。そこで、株式会社レスターが辿った沿革と転換点など成功要因を探ることにする。

続きを読む続きを読む "下請脱却ビジネスモデルのレスターは中小企業経営者に元気と夢を与えてくれた、清水康次社長ありがとう"

< 2008/9/ 9 | businessmethod/ビジネスモデル研究 | | コメント (0) | トラックバック (2) >

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